Örgütsel Davranışta Gücün Rolü Nedir?
Örgütsel
davranış, bu tür yapılara uygulanabilecek daha geniş bir standartlar kümesine
uygulanabilirliği ile ilgili olarak, belirli bir örgütsel ortam içinde
gerçekleşen çeşitli etkileşimlerin hedeflenmiş çalışmasını ifade eder.
Organizasyonel davranışta gücün rolü, örgütsel davranış yapısını etkileyen
birçok faktörden sadece biridir. Örgütsel davranışta iktidar uygulamasında
kişisel, meşru veya uzman olabilir.çiftçi destek kredisi
Örgütsel davranışta iktidarın rolünü incelerken, kişisel
güç, kendi özelliklerine sahip olduğu için, diğer iktidar türlerinden açıkça
tanımlanır. Bu tip güç bireyde kazanılır ve başka herhangi bir kaynaktan elde
edilmez. Bireyin karizması veya kişiliğinin bir sonucu olabilir ve örgütsel
davranıştaki rolü, kuruluş içindeki diğer bireylerin bu güce ne ölçüde yanıt
verdikleridir. Böyle bir lider, astlarının, liderin niteliğine, başka hiçbir
şeyden ötürü değil, bir insan olarak cevap vermesinden dolayı, astlarıyla daha
kişisel ve sadık bir ilişkiye sahip olabilirler. Bu tür bir gücün tehlikesi,
dinamik bir liderin yerini aldığı organizasyonda meydana gelen herhangi bir
değişikliğin, yedek lidere aynı derecede yakınlık ve bağlılığa sahip olmayan
astların muhalefet ve kızgınlıkla karşılanabileceği gerçeğidir.
Örgütsel
davranışta iktidarın rolünün çalışmasının bir başka yönü de örgüt içindeki
meşru iktidarın incelenmesidir. Meşru yetki, liderin işgal ettiği pozisyona
sahip olan gücün türüne ve aktarım yoluyla lidere atıfta bulunur. Bu tür
iktidarın, liderlik niteliğindeki herhangi bir istisnai liderlik niteliğine
sahip olmayan kişiliği ile ilgisi yoktur. Örneğin, bir kişi bir şirketin genel
müdürü olunca, çalışanlar seçim konusunda anlaşmaya varamayabilirler, kredi kartı başvurusu kredi notunu etkiler
mi?
ancak yöneticinin kararına, yönetim direktörünün
pozisyonundaki mevcut iktidar hakkındaki inancına dayanarak devam edeceklerdir.
Örgütsel davranıştaki güç, yalnızca bir pozisyonu işgal eden
kişinin üstün bilgisine veya becerilerine dayanan uzman iktidarı ifade
edebilir. Örneğin, bir bilgisayar firmasının yöneticisi, sahip olduğu kapsamlı
bilgisayar bilgisine bağlı olarak bu pozisyona atanmışsa, yemleyicinin diğer
işçilerin üzerindeki gücü, yöneticinin becerilerinin üstünlüğünün
algılanmasından kaynaklanır. Organizasyondaki bir başka bireyin daha üstün bir
beceri kümesine sahip olduğu aşikar olduğunda, yönetici bu bilgileri astlarının
saygısını emretmek için bir kaldıraç olarak kullanamayabilir.
Yorumlar
Yorum Gönder