Performans Yönetimi Döngüsü nedir?



Performans yönetimi döngüsü (PMC), çalışanların büyümesini ve iş doyumunu teşvik etmek için şirket yöneticileri ve yöneticileri tarafından kullanılan bir tekniktir. Bir PMC içinde, işveren bir çalışanın yeteneklerini ve iş performansını değerlendirir. çiftçi destek kredisi
İşveren tipik olarak, kariyer için çalışanın şirket hedefleri ile tutarlı bir şekilde gelişmesine yardımcı olmak için hedefler belirleyecektir. Bir çalışan, şirket tarafından belirlenen hedefleri ve beklentileri karşılayamıyorsa, bir performans yönetimi döngüsü genellikle, genellikle sorunlu alanlara yönelik doğrudan danışmanlık ile başlayan, iyileştirme için yerleşik bir sistem sunar. Bir çalışan işe alındığında ilk hedefler şirket tarafından belirlenebilirse de, performans yönetimi döngüsü genellikle ilk performans incelemesine kadar resmi olarak çalışmayacaktır - genellikle istihdamın ilk yılı sonrasında, ancak bazı durumlarda daha erken.

Her şirket genellikle performans yönetimi döngüleri için kendi planını geliştirirken, temel döngü tipik olarak üç aşamadan oluşur: planlama ve hedef belirleme, ilerleme raporlaması ve gözden geçirme değerlendirmesi. İlk performans incelemesinin zamanı geldiğinde, işveren, çalışanın çalışmasını belirtilen zaman dilimi boyunca yürütüldüğü şekilde değerlendirecektir. İşçiye iş performansının kapsamlı bir değerlendirmesini sağladıktan sonra, işveren genellikle bir sonraki gözden geçirme dönemi boyunca kendisine şirket hedefleri hakkında tavsiyede bulunur.

Çalışanların yeteneklerine ve statülerine bağlı olarak, bu durum sorunlu alanlardaki iyileştirmelerden istenen bir terfi elde etmek için herhangi bir şey içerebilir. Bazı işverenler, performans yönetimi döngüsünün bu aşamasını ültimatomları belirlemek için de kullanabilirler: Bir çalışanın iş performansının olumsuz yönleri gelişmezse, görevi veya görevi tehlikeye girebilir. Yöneticiler ayrıca, çalışanın aşağıdaki değerlendirme döneminde hedeflerini nasıl yerine getirebileceğine dair rehberlik, öneri veya fikirler sunabilir.

Hedefler belirlendikten sonra, genellikle işverenin çalışanla temasa geçeceği ve hedeflerinin gelişimini tartışacağı bir planlanmış ilerleme raporu vardır. Çalışan, şirket tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için yoldaysa, başka bir işlem yapılmayabilir. Çalışan, kredi kartı başvurusu kredi notunu etkiler mi?
programın önündeyse ek hedefler eklenebilir. Ancak, çalışanın performansıyla ilgili endişeler varsa, ek rehberlik sunulabilir.

PMC'nin sonunda, genellikle tüm değerlendirme dönemi boyunca çalışanın performansını gözden geçirme zamanıdır. Çalışan, çalışanın hedeflerine ulaşması halinde kaydedilen ilerlemeyi yansıtan bir zam alabilir. Hedefler yerine getirilmemişse, işveren daha yönetilebilir hedefler oluşturmayı, mevcut olanlarla devam etmeyi veya çalışanın hizmetlerine olan ihtiyacını yeniden değerlendirmeyi seçebilir.

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

Örgütsel Etkinlik Nedir?

Organizasyonel etkinlik, bir işletmenin veya kuruluşun organizasyonel hedeflerini ne kadar iyi karşıladığının bir ölçütüdür. Organizasyonel etkinliği ölçmek doğru olmayan bir bilim olabilir, çünkü her bir işletme, farklı bir kriter ve öncelikler listesine sahip olacak ve öz değerlendirme yoluyla değerlendirecektir. Bir şirketin organizasyonel etkinlik düzeyini anlamak birkaç nedenden dolayı önemlidir: iç prosedürlerin başlangıç ​​vizyonunu ne kadar iyi karşıladığını görmek için bir check-in görevi görür, yatırımcılara, çiftçi destek kredisi bağışçılara veya çalışanlara şirketin güçlü yönleri hakkında fikir verir ve İyileştirmelerin odağı olabilecek etkisizlik alanlarını vurgular. Çoğu durumda, bir işletmenin başarısı veya başarısızlığı, finansal performansla da ölçülemez. Halihazırda kâr elde eden bir şirket bile, misyon beyanının temel değerlerini karşılamada başarısız olursa, yetenekli işçileri cezp edip tutamazsa ve gelecek nesiller için planlar yapmayı planlıyorsa etkisiz...
Devamı

Pazarlama ve Reklam Yönetimi İlişkisi Nedir?

Pazarlama ve reklamcılık yönetimi, her ikisi de mal ve hizmetlerin tanıtımına ve satışına atıfta bulundukları için ilgili kavramlardır. İki kavram birbiriyle ilişkili olsa da, ikisi de satış sürecinin farklı yönlerini ele alırlar. Pazarlama, malların ve hizmetlerin satışında yer alan taktiklere ve temel stratejilere yöneliktir. Reklam yönetimi, çiftçi destek kredisi bir şirketin ürün ve hizmetlerini satmak için kullandığı pazarlama stratejisinin bir parçasıdır. Pazarlama ve reklam yönetimi arasındaki ilişkiye dair bir örnek, reklam yönetimi kullanımıyla ilgili çeşitli pazarlama taktikleri örneğinde görülebilir. Popüler bir pazarlama taktiği, malları veya hizmetleri satışa sunmaktır. Satış, malın veya hizmetin normal fiyatının belirtilen bir oranda azaltılması olabilir. Böyle bir satış veya fiyat indirimi tüketicilere bildirilmelidir. Çeşitli reklam ortamlarının kullanımıyla şirket, bu kelimeyi yayabilir ya da satış bilincini yaratabilir. Bu reklam, mağazaların önünde, katalog...
Devamı

Pazar Çekiciliği Nedir?

Pazar çekiciliği, belirli bir piyasada ya da sektörde mevcut olan kar olanaklarını açıklayan bir terimdir. Bir piyasa ne kadar çekici olursa, potansiyel karlar o kadar yüksek olur. Şirketler, yeni sektörlere veya piyasalara girişleri göz önünde bulundurma sürecinde, böyle bir hareketin iş için iyi olup olmayacağını belirlemek için çiftçi destek kredisi bir dizi analiz yürütmektedir. Böyle bir analiz, belirli bir pazara ya da sanayiye girmenin kârlı olup olmadığını ve şirketin potansiyel olarak ne kadar kazanabileceğini bulmak için yapılan bir piyasa çekiciliği analizidir. Pazar çekiciliğini etkileyebilecek çeşitli faktörler vardır. Sorunlardan biri, rekabet miktarını ve müşterilerin kullanılabilirliğini etkileyebilecek pazarın büyüklüğüdür. Örneğin, ayakkabı pazarı çok büyüktür ve rakip işletmeleri oldukça kolay bir şekilde karşılayabilir. Öte yandan, özel endüstriyel ekipman piyasası çok daha küçüktür ve pazara girmek ve mevcut müşteri sayısını sınırlamak için daha az fırsat...
Devamı